点击图片查看原图【课程收益】
【取势】系统了解知识管理发展现状及未来趋势，建立适宜的知识管理策略。
【明道】开展知识管理，创造价值是本质。从战略、业务、人力资源、IT、文化、变革6个视角，来帮助企业高层、业务部门、人力资源部门、IT部门、文化建设部门以及知识管理推动部门明确知识管理的增值点
【优术】掌握开展知识管理需要把握的关键成功要素
【课程特点】
不是简单而枯燥的理论式培训，而是针对企业面临的问题，从不同角度来分析、理解和解答；
讲师不仅充当了传授知识的角色，更多的起到了企业顾问的角色，帮助学员共同解决现实中令人头疼的问题；
课程通过大量的实践案例，从不同的视角切入，看知识管理如何融入企业的整体运营管理。
【课程大纲】
第一部分：取势——移动互联时代的知识管理新趋势
知识管理发展历程
知识管理在国内外发展现状
案例分析：从国内外知名企业看知识管理发展路径
知识管理3.0时代的新趋势
第二部分：明道——6个视角向知识管理要增值
战略视角：打造核心能力，促进战略落地；
业务视角：流程管道、知识活水；
人力资源视角：加速人才培养，提升员工满意；
IT视角：让合适的人、在合适的场景、获得合适的知识；
文化视角：从协同共享到学习型组织；
变革视角：整体规划、分步实施，有效衡量知识管理的价值
实例演练与分析
第三部分：优术——知识管理的关键成功要素
从企业的战略出发找到知识管理的有效切入点；
实现知识管理和业务的紧密结合
以人为本的知识服务新模式；
移动互联时代的知识管理IT实现；
激发每个员工智慧的新型学习型组织打造；
实例演练与分析
培训师介绍：葛新红
长期致力于成长型企业、大型企业转型升级的研究，对上述企业战略及执行保障管理、流程管理、知识管理、人力资源管理及管理信息化领域有丰富的经验。
在战略及执行保障管理领域，帮助多家成长型企业成功组织战略研讨Workshop，明晰战略及实施路径，并建立战略执行落地闭环体系。
在流程管理领域，曾为多家企业进行过流程管理专业咨询和培训服务，提出流程的点线面三层优化，将运营时钟及会议管理、KPI管理等纳入流程运作，实现多个管理体系融合。
在知识管理领域，为制造业、项目型企业、高科技企业等不同类型和行业用户建立知识管理体系并推进落地实施。
在人力资源管理领域，通过将多年咨询实践与AMT自身相结合，为企业战略实现打造高效人才供应链，并在人才测评和盘点、人才梯队建设及培养等多方面进行管理创新。
著作出版：
曾出版书籍《跟我们做知识管理》、《流程革命2.0-让战略落地的流程管理》、《用数据决策—构建企业经营分析体系》
